Créé en 2002, Azalée est un Cabinet de Conseil en Organisation, Maitrise d'Ouvrage et Coaching Agile.

L'humain étant au cœur de nos préoccupations quotidiennes, nous proposons essentiellement des prestations où les méthodologies Agile prennent toute leur place au sein de l'entreprise.

Nous maintenons par ailleurs le cap d'un développement coconstruit de notre activité à Paris et à l'île de la Réunion, dans les domaines bancaires, de la téléphonie mobile, du crédit et de tout autre secteur d'activité en recherche de profils expérimentés en gestion de projets, audit et coaching Agile.

Durant nos dernières missions, nous avons été amenés à mettre la notion de responsabilisation des collaborateurs au centre des enjeux de nos entreprises clientes, par exemple pour :

- Piloter la transformation du Système d'Information commercialisateur d'un opérateur téléphonique,

- Coordonner le rapprochement de deux entreprises du secteur des Télécoms,
- Faciliter l'Organisation de la Direction Clientèle Entreprises d'un établissement bancaire,

- Auditer l'Organisation d'un Groupe de 35 magasins d'Optique,

- Coacher un projet de Titrisation et de passage à la norme IFRS pour une société de Crédit,
- Auditer la fonction informatique et les Echanges de Données Informatisées d'un établissement bancaire,
- Accompagner un client banquier sur le projet réglementaire "Mobilité Bancaire" et l'Implémentation de produits de Cash Management pour de grandes entreprises françaises et internationales,
- Préconiser et mettre en œuvre une nouvelle stratégie de Fidélisation au sein de la Direction Marketing d'un opérateur Telecom,
- Organiser plusieurs projets de migration, dont celui de deux établissements bancaires de la Place française,
- Organiser et optimiser la sous-traitance d'une activité de logistique dans la téléphonie mobile,
- Coordonner la recette d'un projet de refonte de Système d’Information,
- Apporter des préconisations en matière de mise en œuvre de Plans de Continuité des Activités,

Frédéric Maddio

Cv détaillé - Références Chronologiques

Depuis 1998, Frédéric est intervenu sur les domaines suivants :

• Pilotage, Coordination et Animation de projets transversaux
• Coaching Agile et facilitation d'équipe
• Audit de l’existant et Analyse de risque
• Urbanisation, Cartographie et Modélisation
• Optimisation de Processus
• Migration ou Fusion de Système d’Information
• Plan de Continuité d’Activité
• Marketing opérationnel
• Avant-projet, Dossier de choix
• Maîtrise d'Ouvrage Opérationnelle
• Recette, homologation interne et homologation de Place
• Préparation et Accompagnement au démarrage, feuilles de route
• Conduite du changement, Formation

Nous répondons à vos préoccupations du moment :

• Disponibilité d’experts et besoin de formation
• Task Force sur un chemin critique ou pour sécuriser un process
• Accompagnement ciblé lors de phases clés d'un projet
• Coordination, Animation de groupes d’experts